Etiqueta: Software de Gestión Empresarial

El software de gestión empresarial, el corazón de las empresas

Según varios estudios, las empresas que implantan un software de gestión empresarial en su compañía tienen probabilidad de incrementar sus ingresos en muchos casos hasta en un 70%.

Las empresas que adquieren un software de gestión tienen beneficios como en la integración de la información contable y financiera, en la agilidad en el proceso comercial, y además permite estandarizar y agilizar los procesos y tener una mejora en la administración del inventario.

Esta herramienta permite al empresario controlar funciones críticas en áreas de finanzas, distribución, compras, gestión de relaciones con clientes, manufactura o en la planificación de recursos empresariales dentro de un sistema totalmente integrado.

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¿Cómo implantar un programa de ERP con éxito?

La gestión automatizada y centralizada de los procesos de una empresa es una necesidad a la que ninguna compañía debe renunciar si quiere ser competitiva. Por ello, deben integrar una herramienta fundamental, un ERP. No obstante, no únicamente se debe implantar y ya está, sino que se debe diseñar una estrategia para que se implemente con éxito, de manera que se ajuste 100% a las características de la organización, de su negocio y también de su sector.

Implantar en la empresa un software ERP, este debe cumplir con un objetivo básico; mejorar la gestión de la empresa. Por ello, previamente, durante y después de su despliegue tiene que llevarse a cabo un trabajo en el que debe haber un dialogo continuo entre la empresa y los responsables TI.

Por otro lado, es muy importante conocer cuáles son los mejores ERP para la empresa, valorando diferentes aspectos y funcionalidades, innovación o la capacidad de adaptación para el sector al que pertenezca. A primeras, resultan complejos estos conocimientos, pero se deben conocer, ya que marcaran el ERP que se implante en la organización.

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¿Cuáles son los factores de éxito en la implantación de un software de gestión empresarial?

Para que la implantación de un software de gestión empresarial sea exitosa existen dos factores principales:

  1. Encontrar un sistema ERP que se adapte a las necesidades de la empresa.
  2. La implicación y complicidad en el liderazgo por parte de los diferentes departamentos de la organización.

Antes de iniciar la implantación de un sistema ERP deberemos definir una estrategia, un ejercicio basado en el replanteamiento del desarrollo del negocio. Una vez planteado este plan de actuación podremos proceder a automatizar los procedimientos de trabajo que se llevaran a cabo.

Es importante comprender la importancia de reestructurar los procesos y simplificar las fases del negocio actual para alcanzar una correcta monitorización de todos los procesos empresariales de la organización. Sin embargo, se deberán detectar todas aquellas actividades que no generan beneficio para la empresa y que al mismo tiempo, restan valor empresarial.

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La solución ERP es la más demandada por las empresas

La solución ERP, software de gestión empresarial, ayuda a las empresas a integrar todas las áreas de la organización para que tengan control total de la información y la puedan tener actualizada y en línea para poder tomar soluciones estratégicas.

Un ERP debe contar con múltiples herramientas de soporte para maximizar recursos y obtener una mayor eficiencia en todos los procesos que se realicen, para poder logar un crecimiento rentable y ordenado.

Marino ERP ofrece una solución con una gran flexibilidad que permite al usuario numerosas personalizaciones para mejorar las prácticas y el trabajo de la empresa. Además, Marino ERP otorga a los usuarios una trazabilidad totalmente completa de todos los movimientos que se realizan registrando la actividad.

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¿Cuál es la importancia de un ERP en la cadena de valor de una empresa?

La cadena de valor es una de las herramientas indispensables con las que cuentan las compañías para poder llevar un control exhaustivo de su actividad empresarial. Es una manera de analizar la actividad de la organización para buscar fuentes de ventaja competitiva en las actividades generadoras de valor, es decir, se trata de corregir errores en la fase de producción para hacer más competitiva a la compañía.

Por ello, es importante contar con herramientas adecuadas para gestionar e identificar todas las fases de la cadena que sean importantes. Un software de gestión empresarial, como Marino ERP, garantiza está supervisión, a la vez que potencia la productividad y mejora cada uno de los departamentos de una compañía.

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