¿Cómo implantar un programa de ERP con éxito?

La gestión automatizada y centralizada de los procesos de una empresa es una necesidad a la que ninguna compañía debe renunciar si quiere ser competitiva. Por ello, deben integrar una herramienta fundamental, un ERP. No obstante, no únicamente se debe implantar y ya está, sino que se debe diseñar una estrategia para que se implemente con éxito, de manera que se ajuste 100% a las características de la organización, de su negocio y también de su sector.

Implantar en la empresa un software ERP, este debe cumplir con un objetivo básico; mejorar la gestión de la empresa. Por ello, previamente, durante y después de su despliegue tiene que llevarse a cabo un trabajo en el que debe haber un dialogo continuo entre la empresa y los responsables TI.

Por otro lado, es muy importante conocer cuáles son los mejores ERP para la empresa, valorando diferentes aspectos y funcionalidades, innovación o la capacidad de adaptación para el sector al que pertenezca. A primeras, resultan complejos estos conocimientos, pero se deben conocer, ya que marcaran el ERP que se implante en la organización.

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¿Cuáles son los factores de éxito en la implantación de un software de gestión empresarial?

Para que la implantación de un software de gestión empresarial sea exitosa existen dos factores principales:

  1. Encontrar un sistema ERP que se adapte a las necesidades de la empresa.
  2. La implicación y complicidad en el liderazgo por parte de los diferentes departamentos de la organización.

Antes de iniciar la implantación de un sistema ERP deberemos definir una estrategia, un ejercicio basado en el replanteamiento del desarrollo del negocio. Una vez planteado este plan de actuación podremos proceder a automatizar los procedimientos de trabajo que se llevaran a cabo.

Es importante comprender la importancia de reestructurar los procesos y simplificar las fases del negocio actual para alcanzar una correcta monitorización de todos los procesos empresariales de la organización. Sin embargo, se deberán detectar todas aquellas actividades que no generan beneficio para la empresa y que al mismo tiempo, restan valor empresarial.

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La solución ERP es la más demandada por las empresas

La solución ERP, software de gestión empresarial, ayuda a las empresas a integrar todas las áreas de la organización para que tengan control total de la información y la puedan tener actualizada y en línea para poder tomar soluciones estratégicas.

Un ERP debe contar con múltiples herramientas de soporte para maximizar recursos y obtener una mayor eficiencia en todos los procesos que se realicen, para poder logar un crecimiento rentable y ordenado.

Marino ERP ofrece una solución con una gran flexibilidad que permite al usuario numerosas personalizaciones para mejorar las prácticas y el trabajo de la empresa. Además, Marino ERP otorga a los usuarios una trazabilidad totalmente completa de todos los movimientos que se realizan registrando la actividad.

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El ERP Marino 6, de Marino iSolutions, está especializado para su implantación y uso en el sector de Elaboración y Distribución Cárnica

Reportaje de Marino iSolutions en Revista Cárnica (C de Comunicaciones).

ERP Marino 6 cubre toda la gestión y el control de todos los procesos productivos y financieros con el que se mejoran los procesos y se reducen tiempos y costes. Con ERP Marino 6 la industria cárnica obtiene agilidad en el trabajo y un control exhaustivo de todo el proceso productivo: lotes, trazabilidad, costes,  etiquetados, fabricaciones, envasados, puntos de ventas, entre otros.

ERP Marino 6 además de cubrir la producción del sector cárnico también gestiona la parte financiera y contable de la empresa, así como las compras, las ventas, la cadena de suministro, el mantenimiento de maquinaria, el inventario, etc.

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¿Cómo una pyme puede optimizar los procesos de facturación?

Todos los procesos de facturación en una pyme deben adaptarse al funcionamiento de la empresa. Además, los procesos de facturación constituyen la principal fuente de ingresos de las empresas, por lo que su gestión debe ser segura, precisa y eficiente.

La gestión de los procesos de facturación de una compañía es uno de los procesos estratégicos a los que debe hacer frente una empresa dentro de su propia administración. Poder realizar facturas de manera fácil, personalizarlas y que estas cumplan todos los requerimientos legales, archivarlas, enviarlas de manera rápida y sencilla, crear plantillas, gestionar productos/servicios y clientes y exportar los documentos a distintos formatos como Word, PDF, o Excel. Estas son algunas de las prioridades y requisitos fundamentales de un buen programa de facturación para las organizaciones.

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