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Autor: Marino ERP

Las nuevas tecnologías que no pueden faltar en una compañía para su gestión empresarial

La introducción y adopción de nuevas tecnologías en las compañías no es tarea fácil. Las empresas buscan herramientas que les ayuden a desarrollar y gestionar su negocio. Actualmente vivimos en un mundo que está en constante cambio y evoluciona tan rápido que las empresas no quieren quedarse atrás.

Cuando una compañía apuesta por una nueva tecnología, esta busca no quedarse atrás y que esta mejore a la empresa y a su gestión empresarial. La mejora de la comunicación, la relación y captación de nuevos clientes serán los principales objetivos para la compañía. Consiguiéndolos se rentabiliza la adopción de esta nueva tecnología, ya que mejora la facturación de la empresa e incrementa su productividad.

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¿Cómo implantar un programa de ERP con éxito?

La gestión automatizada y centralizada de los procesos de una empresa es una necesidad a la que ninguna compañía debe renunciar si quiere ser competitiva. Por ello, deben integrar una herramienta fundamental, un ERP. No obstante, no únicamente se debe implantar y ya está, sino que se debe diseñar una estrategia para que se implemente con éxito, de manera que se ajuste 100% a las características de la organización, de su negocio y también de su sector.

Implantar en la empresa un software ERP, este debe cumplir con un objetivo básico; mejorar la gestión de la empresa. Por ello, previamente, durante y después de su despliegue tiene que llevarse a cabo un trabajo en el que debe haber un dialogo continuo entre la empresa y los responsables TI.

Por otro lado, es muy importante conocer cuáles son los mejores ERP para la empresa, valorando diferentes aspectos y funcionalidades, innovación o la capacidad de adaptación para el sector al que pertenezca. A primeras, resultan complejos estos conocimientos, pero se deben conocer, ya que marcaran el ERP que se implante en la organización.

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¿Cuáles son los factores de éxito en la implantación de un software de gestión empresarial?

Para que la implantación de un software de gestión empresarial sea exitosa existen dos factores principales:

  1. Encontrar un sistema ERP que se adapte a las necesidades de la empresa.
  2. La implicación y complicidad en el liderazgo por parte de los diferentes departamentos de la organización.

Antes de iniciar la implantación de un sistema ERP deberemos definir una estrategia, un ejercicio basado en el replanteamiento del desarrollo del negocio. Una vez planteado este plan de actuación podremos proceder a automatizar los procedimientos de trabajo que se llevaran a cabo.

Es importante comprender la importancia de reestructurar los procesos y simplificar las fases del negocio actual para alcanzar una correcta monitorización de todos los procesos empresariales de la organización. Sin embargo, se deberán detectar todas aquellas actividades que no generan beneficio para la empresa y que al mismo tiempo, restan valor empresarial.

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La solución ERP es la más demandada por las empresas

La solución ERP, software de gestión empresarial, ayuda a las empresas a integrar todas las áreas de la organización para que tengan control total de la información y la puedan tener actualizada y en línea para poder tomar soluciones estratégicas.

Un ERP debe contar con múltiples herramientas de soporte para maximizar recursos y obtener una mayor eficiencia en todos los procesos que se realicen, para poder logar un crecimiento rentable y ordenado.

Marino ERP ofrece una solución con una gran flexibilidad que permite al usuario numerosas personalizaciones para mejorar las prácticas y el trabajo de la empresa. Además, Marino ERP otorga a los usuarios una trazabilidad totalmente completa de todos los movimientos que se realizan registrando la actividad.

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El ERP Marino 6, de Marino ERP, está especializado para su implantación y uso en el sector de Elaboración y Distribución Cárnica

ERP Marino 6 cubre toda la gestión y el control de todos los procesos productivos y financieros con el que se mejoran los procesos y se reducen tiempos y costes. Con ERP Marino 6 la industria cárnica obtiene agilidad en el trabajo y un control exhaustivo de todo el proceso productivo: lotes, trazabilidad, costes,  etiquetados, fabricaciones, envasados, puntos de ventas, entre otros.

ERP Marino 6 además de cubrir la producción del sector cárnico también gestiona la parte financiera y contable de la empresa, así como las compras, las ventas, la cadena de suministro, el mantenimiento de maquinaria, el inventario, etc.

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Entrevista a Xavier Moli­na, Key Account Manager de Marino ERP
  • El mercado de los ERP sigue teniendo una dicotomía: por un lado grandes players con una oferta madura y consolidada, y por otro pequeñas empresas que basan su estrategia en la cercanía y engadgement con el cliente (sea por conveniencia o forzosa). En vuestro caso, ¿cuál es vuestro offering? ¿Sois una multinacional que localiza el producto o hacéis desarrollos a medida? ¿Hay alguna novedad o novedades que estéis presentando en estos momentos?

Es cierto que en el mercado actual sigue habiendo una oferta segmentada entre grandes multinacionales y fabricantes locales, y eso es fruto de la consolidación del mercado del ERP, que necesita de esos dos segmentos debido a las diferentes necesidades que tiene el tejido empresarial.

En nuestro caso, estamos dentro del segmento de empresa local manteniéndonos muy cerca del cliente tanto en la acción comercial como en la consultoría e implantación. Somos fabricantes e implantadores de nuestro ERP Marino ERP, nuestra actividad se inició hace más de 34 años y desde entonces hemos ido evolucionando nuestro ERP escuchando las necesidades que nos transmiten nuestros clientes y las tendencias que observamos del mercado.

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El teletrabajo y el ERP, la solución ante el COVID-19

Ante la situación tan extraordinaria que estamos viviendo con la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, nos encontramos que las compañías tienen que adaptarse al teletrabajo, algo que para muchas de ellas supone algo nuevo.

Durante esta crisis sanitaria, a nivel empresarial, las empresas deben salvaguardar todo el trabajo y los puesta que puedan, ya que de ello dependerá la supervivencia de mucho del tejido empresarial y productivo de nuestro país.

En la mayoría de las pequeñas y medianas empresas existen varios puestos de trabajo que pueden funcionar a distancia, trabajando desde casa. Sin embargo, a muchos empresarios esta crisis sanitaria les ha pillado por sorpresa, sin tiempo de actuar y sin dejar preparados los puestos de trabajo para dar la opción del teletrabajo a sus empleados.

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