¿Cuáles son los factores de éxito en la implantación de un software de gestión empresarial?

Para que la implantación de un software de gestión empresarial sea exitosa existen dos factores principales:

  1. Encontrar un sistema ERP que se adapte a las necesidades de la empresa.
  2. La implicación y complicidad en el liderazgo por parte de los diferentes departamentos de la organización.

Antes de iniciar la implantación de un sistema ERP deberemos definir una estrategia, un ejercicio basado en el replanteamiento del desarrollo del negocio. Una vez planteado este plan de actuación podremos proceder a automatizar los procedimientos de trabajo que se llevaran a cabo.

Es importante comprender la importancia de reestructurar los procesos y simplificar las fases del negocio actual para alcanzar una correcta monitorización de todos los procesos empresariales de la organización. Sin embargo, se deberán detectar todas aquellas actividades que no generan beneficio para la empresa y que al mismo tiempo, restan valor empresarial.

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La solución ERP es la más demandada por las empresas

La solución ERP, software de gestión empresarial, ayuda a las empresas a integrar todas las áreas de la organización para que tengan control total de la información y la puedan tener actualizada y en línea para poder tomar soluciones estratégicas.

Un ERP debe contar con múltiples herramientas de soporte para maximizar recursos y obtener una mayor eficiencia en todos los procesos que se realicen, para poder logar un crecimiento rentable y ordenado.

Marino ERP ofrece una solución con una gran flexibilidad que permite al usuario numerosas personalizaciones para mejorar las prácticas y el trabajo de la empresa. Además, Marino ERP otorga a los usuarios una trazabilidad totalmente completa de todos los movimientos que se realizan registrando la actividad.

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El ERP Marino 6, de Marino iSolutions, está especializado para su implantación y uso en el sector de Elaboración y Distribución Cárnica

ERP Marino 6 cubre toda la gestión y el control de todos los procesos productivos y financieros con el que se mejoran los procesos y se reducen tiempos y costes. Con ERP Marino 6 la industria cárnica obtiene agilidad en el trabajo y un control exhaustivo de todo el proceso productivo: lotes, trazabilidad, costes,  etiquetados, fabricaciones, envasados, puntos de ventas, entre otros.

ERP Marino 6 además de cubrir la producción del sector cárnico también gestiona la parte financiera y contable de la empresa, así como las compras, las ventas, la cadena de suministro, el mantenimiento de maquinaria, el inventario, etc.

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¿Cómo una pyme puede optimizar los procesos de facturación?

Todos los procesos de facturación en una pyme deben adaptarse al funcionamiento de la empresa. Además, los procesos de facturación constituyen la principal fuente de ingresos de las empresas, por lo que su gestión debe ser segura, precisa y eficiente.

La gestión de los procesos de facturación de una compañía es uno de los procesos estratégicos a los que debe hacer frente una empresa dentro de su propia administración. Poder realizar facturas de manera fácil, personalizarlas y que estas cumplan todos los requerimientos legales, archivarlas, enviarlas de manera rápida y sencilla, crear plantillas, gestionar productos/servicios y clientes y exportar los documentos a distintos formatos como Word, PDF, o Excel. Estas son algunas de las prioridades y requisitos fundamentales de un buen programa de facturación para las organizaciones.

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Entrevista a Xavier Moli­na, Key Account Manager de Marino iSolutions
  • El mercado de los ERP sigue teniendo una dicotomía: por un lado grandes players con una oferta madura y consolidada, y por otro pequeñas empresas que basan su estrategia en la cercanía y engadgement con el cliente (sea por conveniencia o forzosa). En vuestro caso, ¿cuál es vuestro offering? ¿Sois una multinacional que localiza el producto o hacéis desarrollos a medida? ¿Hay alguna novedad o novedades que estéis presentando en estos momentos?

Es cierto que en el mercado actual sigue habiendo una oferta segmentada entre grandes multinacionales y fabricantes locales, y eso es fruto de la consolidación del mercado del ERP, que necesita de esos dos segmentos debido a las diferentes necesidades que tiene el tejido empresarial.

En nuestro caso, estamos dentro del segmento de empresa local manteniéndonos muy cerca del cliente tanto en la acción comercial como en la consultoría e implantación. Somos fabricantes e implantadores de nuestro ERP Marino iSolutions, nuestra actividad se inició hace más de 34 años y desde entonces hemos ido evolucionando nuestro ERP escuchando las necesidades que nos transmiten nuestros clientes y las tendencias que observamos del mercado.

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  • info@marino-erp.com

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