Un software ERP (Enterprise Resource Planning), también conocido como Sistema de Planificación de Recursos Empresariales, es una herramienta que se encarga de automatizar, integrar y gestionar distintas operaciones internas de la empresa que hasta el momento se hacían de forma manual e independiente para, así, aumentar su productividad.
La falta de una estrategia sólida, la planificación y la falta de compromiso con la innovación son algunas de las incidencias más comunes en las pymes. No obstante, aunque las empresas trabajen a diario para combatir estos problemas de gestión, aún son muchas las organizaciones que padecen y comenten estos grandes fallos en la gestión. Sin embargo, la tecnología es la pieza clave para combatir estos problemas de gestión. La tecnología sin duda es un acierto para facilitar, agilizar y optimizar su gestión empresarial.
A continuación, explicaremos cuales son los errores más comunes en la gestión de una pyme.
La gestión automatizada y centralizada de los procesos de una empresa es una necesidad a la que ninguna compañía debe renunciar si quiere ser competitiva. Por ello, deben integrar una herramienta fundamental, un ERP. No obstante, no únicamente se debe implantar y ya está, sino que se debe diseñar una estrategia para que se implemente con éxito, de manera que se ajuste 100% a las características de la organización, de su negocio y también de su sector.
Implantar en la empresa un software ERP, este debe cumplir con un objetivo básico; mejorar la gestión de la empresa. Por ello, previamente, durante y después de su despliegue tiene que llevarse a cabo un trabajo en el que debe haber un dialogo continuo entre la empresa y los responsables TI.
Por otro lado, es muy importante conocer cuáles son los mejores ERP para la empresa, valorando diferentes aspectos y funcionalidades, innovación o la capacidad de adaptación para el sector al que pertenezca. A primeras, resultan complejos estos conocimientos, pero se deben conocer, ya que marcaran el ERP que se implante en la organización.
Para que la implantación de un software de gestión empresarial sea exitosa existen dos factores principales:
Antes de iniciar la implantación de un sistema ERP deberemos definir una estrategia, un ejercicio basado en el replanteamiento del desarrollo del negocio. Una vez planteado este plan de actuación podremos proceder a automatizar los procedimientos de trabajo que se llevaran a cabo.
Es importante comprender la importancia de reestructurar los procesos y simplificar las fases del negocio actual para alcanzar una correcta monitorización de todos los procesos empresariales de la organización. Sin embargo, se deberán detectar todas aquellas actividades que no generan beneficio para la empresa y que al mismo tiempo, restan valor empresarial.
La solución ERP, software de gestión empresarial, ayuda a las empresas a integrar todas las áreas de la organización para que tengan control total de la información y la puedan tener actualizada y en línea para poder tomar soluciones estratégicas.
Un ERP debe contar con múltiples herramientas de soporte para maximizar recursos y obtener una mayor eficiencia en todos los procesos que se realicen, para poder logar un crecimiento rentable y ordenado.
Marino ERP ofrece una solución con una gran flexibilidad que permite al usuario numerosas personalizaciones para mejorar las prácticas y el trabajo de la empresa. Además, Marino ERP otorga a los usuarios una trazabilidad totalmente completa de todos los movimientos que se realizan registrando la actividad.
Es cierto que en el mercado actual sigue habiendo una oferta segmentada entre grandes multinacionales y fabricantes locales, y eso es fruto de la consolidación del mercado del ERP, que necesita de esos dos segmentos debido a las diferentes necesidades que tiene el tejido empresarial.
En nuestro caso, estamos dentro del segmento de empresa local manteniéndonos muy cerca del cliente tanto en la acción comercial como en la consultoría e implantación. Somos fabricantes e implantadores de nuestro ERP Marino ERP, nuestra actividad se inició hace más de 34 años y desde entonces hemos ido evolucionando nuestro ERP escuchando las necesidades que nos transmiten nuestros clientes y las tendencias que observamos del mercado.
La cadena de valor es una de las herramientas indispensables con las que cuentan las compañías para poder llevar un control exhaustivo de su actividad empresarial. Es una manera de analizar la actividad de la organización para buscar fuentes de ventaja competitiva en las actividades generadoras de valor, es decir, se trata de corregir errores en la fase de producción para hacer más competitiva a la compañía.
Por ello, es importante contar con herramientas adecuadas para gestionar e identificar todas las fases de la cadena que sean importantes. Un software de gestión empresarial, como Marino ERP, garantiza está supervisión, a la vez que potencia la productividad y mejora cada uno de los departamentos de una compañía.